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　　助力乡村振兴。基金会在定点帮扶的罗霄山片区、“三区三州”等地区开展公益项目，覆盖“一老一小”、产业帮扶、乡村基建等领域；发挥专项基金优势，秉持“小切口、多抓手、强动员”的特点，通过专业、及时、多样的慈善救助，与政府工作形成合力，精准改善乡村发展和群众生活；通过输出资源和经验向基层社会组织赋能，做好脱贫攻坚与乡村振兴的衔接，为防止规模性返贫、巩固拓展脱贫攻坚成果作贡献；加大援疆力度，助力边疆民族地区提升基层治理能力，改善民生保障、维护社会稳定。

　　强化“一老一小”服务。基金会积极为机构养老、社区养老、居家养老提供多元化服务，助力养老护理员职业能力提升。“免费午餐”“爱小丫”“授渔计划”“灯塔行动”等专项基金和公益项目不断迭代创新，让孩子们实现了从“衣食无忧”到“教育均衡”再到“有梦想有未来”的成长蜕变。基金会秉持“受益人最大化最优化”的理念，严格控制成本支出，有效地将管理费用多年控制在5%左右，明显低于法律规定的10%的标准，确保了更多受益人受益和受益人更多受益。

　　发挥党员先锋模范作用。基金会始终注重分层次抓好中层干部、党员、员工“三支队伍”建设，管理好队伍，培养好作风，抓在平常，严在日常，贯穿于经常。基金会通过党建工作和业务工作的深度融合，充分激发党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用：党员带头钻研业务，总结标准化流程并推广实施；主动学习新技术新应用，探索其在慈善领域的应用路径；积极创新工作模式，优化资源配置机制，提升慈善项目运作效率与资源使用效能。（本文由中国社会福利基金会供稿）